她本是一名乡村教师，安安稳稳传道授业。因不甘于现状，毅然辞职。投身印染行业20余年，她从基层检验员成长为生产部部长，再由职业经理人转变为董事长。在行业低迷期，她积极探索创新之路，实现企业转型升级。她就是傅红平，宁波广源纺织品有限公司董事长，一朵商场中绽放的铿锵玫瑰。

职业起点：乡村教师

1989年，高中毕业的傅红平进入当地的村办小学当起老师。“骑着脚踏车，学生扶着后座、追着小跑的日子确实安逸，但总觉得那不是我职业生涯的终点。”傅红平回忆道。她在这个乡村教师的岗位上干了三年，还担任过村里的团支书，尽管获得了众多的荣誉和肯定。但傅红平觉得乡村教师并不是她想要的职业。于是，她开始追逐自己的梦想。“后来，我尝试过文秘，也做过服装跟单6个月，但那些岗位都不能发挥我的特长。”傅红平在不断尝试中又不断否定。随后她决定再次投身学习，参加自考。而这次自考，却意外让她有了心灵的收获。

自考语文考试的作文题叫做《功亏一篑》。她在作文中这样写道：“我应该静下心，找到属于自己的那口井，做个从一而终的挖井人，而非到处掘井，又半途而废。”带着这样的感悟，傅红平觉得要找一个可以让她扎根成长的行业，再也不能到处掘井。

10年咬定印染业练就真功夫

1992年，傅红平进入了一家印染企业——华宇印染织厂。“当时我是做会计岗位去的，但安排岗位时说要先到基层去锻炼，于是我就成了基层检验员。”傅红平抱定坚守一个行业的决心，她从纺织品前处理这道工序做起，染色、印花、后整理、洗水，从未接触过“印染”工艺的她一头钻了进去。

所谓“金子总是会发光的”，细心和认真的她总能够在“貌似”平凡的岗位上有所发现。

在工作中，傅红平和其他检验员一样，按部就班地做好色牢度、缩率测试项目，除此之外，她还会用休息时间跟不合格指标、瑕疵品较劲。“生产工艺中，是哪些环节导致产品不合格，又有什么样的方法可以避免这样的情况再发生？我觉得钻研这些比机械单一的检验更有趣。”

在踏实地做好本职工作之余，傅红平还会跟着生产线上的师傅学习按生产计划来调配人员、组织物料、协调生产进度、关注现场产品产量质量等。夜深人静时，她就像在学校写教学计划那样记笔记，写心得。一次帮客户解决质量问题的偶然机会，让企业负责人看到傅红平的统筹能力，她便被提拔做了生产部部长。

在华宇印染织厂，傅红平一干就是10年。这也是让他积蓄能量，成为熟悉印染行业各道工序、各个流程、掌握管理技巧的印染业“达人”，为她今后职业生涯的发展打下了基础。

从职业经理人到董事长

在华宇印染织厂工作10年后，傅红平来到天机织染公司担任总经理助理，主持营销和管理方面的工作，帮助天机织染扭亏为盈。工作三年后的2006年7月，傅红平进入宁波蒙迪染整有限公司担任总经理。

“我很感谢蒙迪董事长徐静芳女士对我的支持，她在我去蒙迪染整上班的天就告诉我说，‘你把这个企业当做自己的企业去经营，只要记住这句话，任何问题都能迎刃而解’。所以我也把这样的理念灌输给我现在的团队。”傅红平说，“这个时代需要很多的创业家，企业也属于你的全体员工、客户和社会。只要把企业做好，受益的不仅仅是老板，因为老板搭建不过是一个平台而已。”

在傅红平进入蒙迪染整时，蒙迪染整还是处于亏损状态。傅红平入职后，一方面加强企业内部管理，开源节流；另一方面对发展方向进行重新定位。她花半年时间带领蒙迪染整扭亏为盈。

当时蒙迪的董事长看到傅红平有着极强的责任心和工作能力，就向傅红平提出工厂由她承包，全盘负责蒙迪染整的经营。敢打敢拼的傅红平看到董事长的充分信任，也一口答应下来，因为她对印染行业的未来已经有了自己的想法。

2008年初，傅红平全面接手蒙迪染整，创办从事面料染整的广源纺织品公司，成为董事长。实现了从职业经理人到公司董事长的转型。

虽然平日里的工作已经几乎挤满了傅红平所有的时间，但她从未改变多年来保持“学习”的好习惯，清华大学EMBA、浙大投融资……从宏观经济到企业战略，从商业模式到企业经营管理，读书、走访、交流、考察，并向行业标杆学习，让她不断成长、积累的同时，也提升着她的全局战略思维。

夹缝中求变

“企业在亏损中求生存，行业在夹缝中求变革——在困难的日子里，我曾和核心高管一起头脑风暴，静坐分析企业的核心竞争力，寻找转型升级的途径。” 

 熟识广源的人都知道，在欧洲债务危机、美国财政悬崖、日本赤字等各种国际不利因素侵袭全球一体化的中国，乃至国内实体经济回暖乏力、纺织服装业被逼转型时，广源在这样的经济形势下实现了平稳升级。而这一切，都得益于傅红平的高瞻远瞩，和她的全球化眼光。       

在2008年国际金融危机中，纺织服装业受到较大影响。“员工工资、原料成本不断上涨，企业一度亏损；又因国家环保政策严格，对染缸数量、机器进出水流量都有了限制，扩大染整产能已不现实，我开始思考转型。”通过分析企业核心竞争力，傅红平将目光锁定在特殊面料的染整上。她成立了技术攻关小组，承接周边工厂染不好或者不敢染的差异化纤维面料。2009年，企业年产值达到8000万元。

这样的创新只是起点。在一次与国际机构、高校的洽谈中，傅红平嗅到了其他面料的商机，决定将经营范围向上游面料，尤其是市面上少见的新材料面料发展。“从咖啡渣中萃取咖啡碳纤维，材料环保；在栀子花、桑果、石榴中提取色素，还原天然植物颜色等等，这些新的思维都让产品受到了客户的青睐。”傅红平告诉记者，借植物性、功能性面料研发的优势，公司与慕思科技、美国Serta舒达、日本Wacoal华歌尔、GUNZE坤姿、无印良品、德国TCM，美国WOMTEX、法国欧凯蒂、GXG、黛安芬、安莉芳、雅戈尔等国内外企业集团建立了长期战略合作关系。

傅红平非常重视产学结合，在她的努力下广源纺织品与东华大学、北京服装学院、浙江纺院、青岛大学、英国索尔福德大学、台湾纺织研究院、日本知名株式会所等建立了的产学研合作。今年在市科协主导下又与中国纺织工程学会实现学会工作站共建，达成学会引智。

 发展自主品牌

从染整服务到面料供应商，傅红平带领广源纺织品公司走出行业恶性竞争的泥潭走向化服务的同时，还在针织面料领域发展出独特的产品研发和技术研发能力，尤其是在纯天然植物染色这一块，广源纺织品坚持独立研发，开发出了环保健康的功能性针织面料。而眼光独到的她决定创立自主品牌，进军家纺这一直接面向消费者的产品领域。

“从染整到面料创新、研发，都已相对成熟，我们决定再往产业链下游发展，做自主品牌成品，比如床上用品、家居服等。”每一步，傅红平都有着自己的见解：狠抓行业痛点，挖掘发展商机。在这个思路的指引下，广源纺织品公司旗下“原真”开发出了儿童防踢被、针织家纺系列产品。儿童防踢被通过巧妙的设计，让家长可以放心地使用防踢被。而其独家开发的针织家纺产品具有防螨虫、抗紫外线、防水抗菌等特殊功能，又柔软贴身透气，加上其在染色过程中采用广源独家研发的纯天然植物染色工艺，使其针织家纺产品成为环保家纺的倡导者。现在该产品已经被健康睡眠资源整合者——慕思所看中，双方正在开展合作。

不过有了独家法宝的傅红平也不甘心为其他品牌长期贴牌。“我们正在打造自主品牌——原真系列针织家纺，目前原真针织家纺发展势头很好。我们打算将其做成高端家纺品牌，为中国人的健康睡眠作出一份贡献。”傅红平对此充满了信心。

基于广源纺织品公司对针织床品面料有了一定的基础和积累，也为国内外不少品牌提供过针织面料，11月份受邀参与针织家纺行业标准的制定，致力健康床品的开发与服务。     

成功的花

“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳。然而当初她的芽儿，却浸透了奋斗的泪泉，撒遍了牺牲的血雨！” 

江南女子的秀气和温婉，谈吐间不失爽朗与刚毅，这就是傅红平，一个在印染行业闯荡了20年的女人，在迈过了无数道沟沟坎坎后，眼前的她，或许用女诗人冰心在《繁星•春水》中的一首诗来概括她更为恰当。

在现代社会中，女性企业家往往会被社会贴上“女强人”的标签。但是，女性创业又有一个无法打破的玻璃天花板，女强人成功的背后要付出比男性创业者更多的艰辛。

对于像傅红平这样的女性企业家而言，总会遇到这样一个问题，那就是角色的转换。习惯了商场上的雷厉风行，傅红平坦言自己有时候很难转换角色，“我很感谢我的先生，让我在家里享受了7星级的服务，也感谢我的女儿，因为确实很少时间陪伴她。” 

而今的傅红平享受着这种“痛并快乐着”的滋味，她说自己已经爱上了这种味道，尽管压力大，也尽管休息时间少，但一想到自己担负着三百多个员工、三百多个家庭、和那么多客户对你的信任时，她就愈发地看到自己的责任和使命，这让自己觉得这种付出和努力的意义之大和收获之大。

“没有好的时机，只做好的自己”，这是傅红平对于人生起点的佳诠释。她始终坚信，“做事业的人一定要懂得放飞自己，在飞行中定位，因为你真的不知道哪里会让你激情无限，哪里会有你真正想要的风光，不飞你就永远不会知道。”